Hito Style
Location: Iran | Tehran | Farmanieh
Function: Store
Type: Public
Area: 24 m2
Year: 2018
Status: Completed
Client: Hito Style
Architect: PRAGMATICA STUDIO DESIGN | Mohammadreza Mohebali
Design Team: Nazanin Sharif, Farzad Hajsharifi
Construction: Arad Hamidzadeh
Photography: Majid Jahangiri
Hito Style
Location: Iran | Tehran | Farmanieh
Function: Store
Type: Public
Area: 24 m2
Year: 2018
Status: Completed
Client: Hito Style
Architect: PRAGMATICA STUDIO DESIGN | Mohammadreza Mohebali
Design Team: Nazanin Sharif, Farzad Hajsharifi
Construction: Arad Hamidzadeh
Photography: Majid Jahangiri
Hito stand is located in Rosha Department Store which due to its typology as a department store and its sales strategy, is constantly trying to de-brand and de-corporatize. In the process of shifting to generics, “identity” turns into a general paradigm and the brands appear less-corporate even in a way that the brands diminish to a wordless logo.
Hito Island in the middle of the Rosha homogeneous ocean, however is a refreshing shore for the customers to relax and dive again into the Rosha’s sea of products; a safe haven to becalm the frightened minds of their concerns for de-identification of brands, Hitostyle is probably the last one struggling to resist the de-corporatizing.
“Hito is a brand focusing on simple, minimalist clothing styles made out of natural fibers.” Hito Island project was the first experience of this brand to sell its products on a commercial scale.
The design area of Hito stand is a rectangle measuring 6.60 by 4 meters. The objective of the design was to provide a certain amount of clothes displays, some surfaces to exhibit accessories and a storage place. Considering that Rosha Department Store had fixed policies towards the design patterns, prior to responding to the objectives, we decided to meet the main concern of the client-as a brand and follow the strategy to highlight the brand identity: Minimalism in fashion.
We approached the project by forming a space that can be separated by transparent and permeable boundaries and still be distinguishable and significant. Towards this end, raw metal was chosen as the key material to be used in the floor and walls. And to answer the objectives on the functional demands, a 40cm wide strip was defined which moves around the space and besides integrating the interior space of the stand, by considering the sight-level, shapes different surfaces for variety of functions.
As an immediate consequence of the shift to generics and de-branding, the obstacles of design and construction of stands in the Rosha department store was a huge challenge. In other words, stand design, execution and equipping them are only possible when it is in accordance with the department store’s design guidelines. And this guidelines does not allow the implementation to be executed in the working hours of the department store (7:00-23:00) and also no half-built stands should be seen in the working hours.
The result of such policies limits the private space of each brands to mere object design and composition. Taking all these challenges into account, the design team focused on details and the implementation method to meet the project objectives. And since there was a time limit for the execution, Hito Island had to be built and tested somewhere else then to be transported to the department store, assembled, equipped and prepared in only 8 hours (23:00 to 7:00)
جزیره‌ی هیتو در میانه‌ی اقیانوس همگن روشا، ساحلی است برای نفس تازه کردن کاربران و گرفتن جانی دوباره و دومرتبه دل به دریا زدن. مأمنی برای آسوده ساختن خاطر از هراس هویت‌زدایی.
غرفه‌ی هیتو در دپارتمان‌استور روشا قرار دارد. روشا مجموعه‌ای است که به واسطه‌ی تایپولوژی (دپارتمان استور بودن) و استراتژی فروش خود، همواره در تلاش برای شخصیت‌زدایی از برندها و یکپارچه‌سازی است. در فرآیند این یکسان‌سازی «هویت» تبدیل به امری عمومی-general- گشته و تا مرز ناپدید شدن پیش می‌رود به گونه‌ای که آن را تا حد یک تابلو یا نشانه فرو می‌کاهد.
هیتو برندی است که با تمرکز بر سبک پوشش ساده و مینیمال و استفاده از الیاف طبیعی فعالیت می‌کند».جزیره‌ی هیتو اولین تجربه‌ی این مجموعه برای فروش عمومی خود در مقیاس تجاری بود.
محدوده‌ی غرفه‌ی هیتو مستطیلی است به ابعاد 60/6 در 4 متر. موضوع مورد طراحی تأمین میزان مشخصی رگال برای نمایش لباس و سطوحی جهت نمایش اکسسوری و محلی برای دپو کردن محصولات بود.
سیاست‌های روشا، الگوهای ثابتی را پیشنهاد می‌داد. تصمیم گرفتیم پیش از پاسخ مستقیم به صورت مسأله، در راستای دغدغه‌ی اصلی کارفرما به عنوان یک برند استراتژی تأکید بر هویت و شخصیت اصلی برند را دنبال کنیم. ایجاد فضایی که در عین دارا بودن قدرت تفکیک و تمایز، مرزهای شفاف و نفوذپذیر داشته باشد روشی برای مواجهه با موضوع پروژه بود.
انتخاب و استفاده از متریال فلز به صورت خام و عریان و استفاده در کف و جداره‌ها در همین راستا تأثیرگذار بود. در پاسخ به نیازهای کارکردی، ایده‌ای در جهت یکپارچه کردن فضا به کار گرفته شد. با تعریف نواری به عرض 40 سانتیمتر با ارتفاع متغیر و با در نظر داشتن خط تراز دید کاربران، سطوح متنوعی جهت استفاده‌های مختلف به وجود آوردیم.
به عنوان یکی از مصادیق یکسان‌سازی و یکپارچه سازی می‌توان به محدودیت قوانین در حوزه‌ی ساخت و اجراء غرفه‌ها در روشا اشاره کرد به گونه ای که امکان طراحی در تضاد با کلیت مجموعه و نیز در اجراء و تجهیز غرفه‌ها در مدت زمان فعالیت مجموعه وجود ندارد. همچنین امکانی برای نیمه‌کار بودن اجراء و تجهیز غرفه‌ها در این زمان نیز در نظر گرفته نشده است. نتیجه‌ی این سیاست‌گذاری آن است که تعریف فضای اختصاصی هر برند در حد طراحی آبجکت و چیدمان تقلیل می‌یابد. علی‌رغم همه‌ی این محدودیت‌ها تصمیم گرفتیم در مواجهه با این چالش، با طراحی جزئیات و شیوه‌ی ساخت به هدف تعیین شده دست پیدا کنیم. تنها زمان اجراء غرفه‌ها از زمان پایان فعالیت مجموعه (ساعت 23:00) تا زمان شروع مجدد فعالیت در صبح روز بعد (07:00) بود.جزیره‌ی هیتو برای سربرآوردن از آب می‌بایست در مکانی دیگر ساخته و آزموده شده و در مدت 8 ساعت (23:00 الی 7:00) حمل، سرهم‌سازی، تجهیز و آماده‌سازی می‌شد.
